【“三提三争”在行动】制度激励“找茬挑刺”，修旧利废“抠出效益”

近日，中锐公司供水设备车间积极践行降本增效理念，自主完成总配电柜安全隐患整改，以实际行动筑牢生产安全防线。 

设备车间职工在进行日常岗位隐患排查时发现，车间总配电柜隔离开关在断送电过程中有明显滞涩，经进一步检查发现该隔离开关出厂日期为1995年，因老化导致触点粘连、操纵连杆卡顿。同时，电气车间职工在盘点生产材料时发现，车间一闲置废旧配电柜内刚好有能够满足负荷要求的断路器，经试验，该断路器状态良好。车间职工立即制定维修方案，利用半天的时间，对故障隔离开关进行停电更换，同时对配电柜内线路进行整理，对二级断路器负荷进行重新分配。此次改造不仅消除事故隐患保障生产用电安全，更以“零采购成本”实现设备维修，充分盘活了闲置物资，彰显了车间员工“以厂为家”的主人翁意识。

中锐公司对此次隐患报告人奖励200元，同时对修废利旧行为进行了绩效积分奖励。自推行《事故隐患报告奖励制度》以来，中锐公司累计奖励隐患报告事项7项，奖励职工8人，激励职工主动投身安全隐患排查治理工作，逐步形成了“人人讲安全”良好安全氛围。